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引进企业

    在陪同企业一样步一步成长的过程中,我们各一个人口还期盼鲜花及掌声,但是批评更是公司对我们的同种寄望,啊以再有助于我们的成长,推动企业的进步。 实际工作受到发生这样一个规律:普通,职工做事多错误也不怕多,工作进一步复杂犯错误的概率就越大。所以受批评多则证明当时个人的责任大,职位很重要;从组织行为学上讲话,其他一个团都是为共同的愿景目标要奋斗,组织中的每一个成员对远景目标都发生不同的了解和认识,那个行为和组织目标一定存在偏差,批评就是组织纠差和自救行为,通过纠差使团队成员的行为和组织目标保持高度一致以形成合力,被组织发出强大的生命力,批评是组织生存的同种方法。踏入职场,被批评不可避免,因为人总有缺陷,工作总会出错,特别是没有熟悉市场规则和市场化思维前,犯错误的可能性更大。犯错并不可怕,可怕的是不改正错误。如果你个人档案总体记录是批评和错误,如果对批评总是谦逊接受,但是犯错照旧,其他管理者对你还会去信心。领导对职工的批评一般是分成3单层次的:首先层,先指出影响;第二层,纠正错误,指出对方法;先后三层,提出要,指出未来是什么目标。没生一个管理者要员工在同一个地方跌倒两次。领导对批评的使用遵循“事不过三”法,当员工第一次犯错误时,领导通常认为“他刚刚在模拟,还要给他时”;第二次犯错误时管理者会感叹“这个人和要求有别,领悟能力差”;如果还有第三次,领导则会承认失败:“总的来说我选择错了人。”批评总给我们有些特别有价值的东西,更多更有价值的东西是在批评中学习的。

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